近日，半岛体育官方 组织的第十四期班组长综合素质提升培训班已接近尾声，这也是质量计量中心第八次选派班组长参加。半岛体育官方 班组长综合素质提升培训班从第一期至第十三期，质量计量中心先后派出7名班组长参加培训，而这7名班组长均荣获“优秀学员”称号。在今年2月初，陕化公司人力资源部组织开展的“蒲公英计划”内训师授课能力提升系列培训班。在三期培训中，质量计量中心派出的9名内训师中4名荣获“优秀内训师”。7名“优秀学员”、4名“优秀内训师”，质量计量中心人才队伍建设硕果累累。

师者，所以传道授业解惑也。自公司“蒲公英计划”后，质量计量中心结合实际情况，创新授课模式，开展“内训师”授课讲堂，由4名优秀内训师向班组长及骨干人员传授培训所得。截至目前，已有3名内训师分别从课件的制作、授课方式及授课思路方面，将自己所学、所想、所思、所得与同事分享。2023年，质量计量中心计划在培训方式上进行创新，充分发挥内训师团队潜力，鼓励内训师创新授课方式，不断丰富培训内容，特别是针对业务技能弱、有短板的员工，开展内容清晰、形式灵活的专业培训，完善员工知识结构，提高业务水平。后期，质量计量中心将继续坚持“内训为主、外训为辅”的培训体系，一方面不断提高内训师能力，打造一支硬实力的内训师团队；另一方面，通过培训使内训师找到更适合实际的培训方式，使培训内容更加贴合实际，培训效果更见实效。

拙诚笃实永向前。质量计量中心坚持“能者上、平者让、庸者下”人才管理机制。近三年，连续每年组织班组长公开竞聘，真正让“想干事、能干事、会干事、敢干事”的人上位。前期，质量计量中心组织外出培训的7名优秀班组长围绕班组建设讲管理方法，讲行动举措，讲心得体会，重点是将培训期间开辟的新思路、学到的新知识、掌握的新方法应用于员工成长成才和班组建设中，把班组的特色管理方法和优秀成果进行推广。下一步，质量计量中心将以“五型”班组建设为抓手，积极探索创新和丰富班组建设内容和形式，主要围绕班组安全管理、班组创新创效、班组员工管理三个方向，开展师带徒、技术比武、安全活动以及班组长经验交流会等活动，以标杆班组为导向，为创建“五型”班组建设树好方向标，力争在质量计量中心形成“党政主导、工会运作、多方配合、全员参与”的“五型”班组创建格局。

接下来，质量计量中心将继续细化各项人才培养措施，在提升人才培养能力、总结人才培养经验等方面下功夫，推进人才队伍建设更加壮大，也为陕化公司实现高质量发展提供人才保障。（质量计量中心 高立东）