挥手告别疫情时代的2023，注定是一个不平凡的年，开局之时省委就安排部署了“三个年”活动，至此，我们开启了“开局就是决战、起步就要冲刺”的战斗模式。

强化企业责任担当 建立长效服务机制

今年以来，科技发展部聚焦“三个年”活动，紧紧围绕重点项目，积极布局、主动融入、深入对接，年初根据实际定下了35余项公司级技改项目，责任分解，层层落实，逐步推进。积极与分厂对接，走进一线，站好服务岗，气化和磷铵分厂专项课题研究共12项，旨在夯实责任，把员工提素落实在日常具体工作中。以公司现有主业为基础，在产业链、创新链再下功夫，让存量为增量腾空间，让增量为可持续保驾护航，全方位、多层次、广渠道利用各类资源，加大产学研结合力度，为企业高质量发展注入新动能。

科技发展部作为公司的管理部门之一，一是要全力抓好高质量项目提升年活动，加速构筑全链条科技创新工作合力，积极对外交流，寻找最新的发展突破口；二是要全力抓好管理效能提升年活动，全面提升管理水平；三是要全力抓好全员提素提升年活动，促进部室人员迅速成长。

发挥“以干代培”优势 提升科技人员软实力

公司经过15年的发展，形成了目前的发展格局，但人才的成长与公司的发展速度匹配度不尽适应。众所周知，科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。人是一切活动的载体，为了提高技术人员的素质，唯有实干方可见实效，2023年公司科技发展部在技术人员的提素行动中采取“潜移默化、实干塑材”的方式，发挥“以干代培”优势，提升科技人员软实力。细化科技项目的立项过程的审批，从项目的选取、方案的制定、效益评估、风险评定等每个过程细化，提高项目立项报告编制质量，通过此方式，倒逼技术人员自我学习，自我加压。

目前，技术人员管理思路日渐形成，建立了基本的科技管理理念，离开了“119”救火队的队伍，技术管理慢慢走向预知化。通过在实践中让技术人员获取成长要素，夯实业务基础，为打造专业化人才机制、建立专属技术服务平台奠定基础。

全力聚焦重点项目 加大项目推进力度

2023年是公司高质量项目提升年，公司一贯坚持“以项目带动发展，以服务保障发展，以作风引领发展”，加速推进项目建设进度。狠抓工程项目例会制度，每周二下午四点是公司的项目例会，参会人员有项目承建方项目经理、监理公司代表、公司各相关单位一把手，将作风建设年具体要求落实在行动中。抓好尿素工序装备提升改造项目建设既是当前的关键举措，也是增强发展后劲、推进高质量发展的长远之策。科技发展部作为重要参与者，在处室内部例会上强调全处室人员要切实提高思想认识，树牢狠抓项目建设的鲜明导向，保持冲劲、干劲、韧劲，以更高站位、更强担当谋划推进重点项目建设。

目前各个项目已到了关键期，通过发挥党员引领，抓传帮带，一对一谈话等模式，使大家形成一抓到底的坚定决心，一步一个脚印、稳扎稳打地推进各项工作。各责任人系统制定实施计划，区分轻重缓急、统筹建设时序，做到尽力而为、量力而行，更大力度推动项目建设，及时解决项目推进难题，排除一切干扰将各项工作往前赶，确保形成更多实物工作量。问题处理要“一针见血”，在“精准”上下功夫，找准制约项目进展的症结所在，有针对性督促问题解决，为项目建设顺利推进保驾护航。

科技发展部2023年围绕四方面开展工作：一是守住安全底线，从设计开始做起，认真排查梳理以往项目存在的问题和隐患，形成清单并加以解决。二是抓住项目主线，以项目建设为主线，严格执行项目管理制度，按要求建立完善好工程档案资料。三是严守作风红线，部室人员要树立责任意识、大局意识及廉洁自律意识，从严格工作纪律做起，从工作小事做起，开展比学习、比业绩，形成用事实论英雄的氛围。（科技发展部 边利利）