生产运行设备，是化工企业的命脉所在，想要扎实立足市场，就必须严格落实设备管理。迎着三月的春风，BDO分厂紧跟公司高质量发展的步伐，不断推进设备管理融合及全员参与设备管理理念。本着“管”出秩序，“理”清思路的方向，最终实现提升设备管理水平，遏制各类设备事故，创造公司良好运行环境的目标。 落实制度，全员宣贯 为更好落实制度的全员宣贯，BDO分厂以班组为单位，合理利用员工副班时间，以学习《设备全生命周期管理体系实施标准》为出发点，由各设备员牵头，工艺员配合，以工段为单位，编制适合自己工段的设备管理实施方案，使各单元新员工对设备的运行、维护等方面知识进一步加深，同时也夯实了老员工的专业技能。 细化分工，责任到人 BDO分厂将设备管理分为日常管理和检修管理两类。日常管理从设备润滑，设备清洁，运行设备巡回检、停运设备盘车等方面着手，建立更为具体的设备润滑台账，巡回检记录。通过台账和记录，准确了解目前现场设备状况；设备清洁方面，将分厂设备卫生区域合理划分，由班组包区，组员包机责任到人，通过公平的奖罚制度，逐步密切员工和设备之间的关系。按照计划需要检修的设备，制定严格的检修计划和检修前、中、后的各项分工步骤等，让设备的检修更为模块化、程序化、精准化。 设备管理不仅是管理者们需要考虑的问题，分厂征集员工对设备管理方面的好建议313条，用于实施的有300条，例如：员工工作强度大时，分厂党支部深入现场，清洁现场设备卫生发扬党员的奉献精神；为改善员工工作环境，每周三的“黄帽军”都会对各岗位需要更换配件维修的设备进行记录，并限时整改。每位员工提出的合理建议，分厂领导小组都会认真研判，做到件件有回应，事事有着落，这不仅能推进设备管理提升的步伐，还能增进管理者与员工之间的距离，让员工发自内心地将管理者、设备、岗位紧密相连。 总结经验，理清方向 通过近一个月的设备管理提升实践，分厂各单元的设备管理都在进步，总结好的经验，理清今后的管理方向是分厂不能忽视且关键的一步，要给设备管理提升月画上一个圆满的句号不难，难的是在今后设备管理提升中不断发展、创新、突破。这就需要我们全员一心，将在设备管理提升月中好的经验方案继续推进，不足的方面集思广益、另辟蹊径，切实利用全员的力量共筑设备安全防线，保障设备运行安全、操作安全、检修安全。 虽然设备提升管理月已接近尾声，但真正的设备管理提升才缓缓拉开帷幕，BDO分厂将驻守设备运行、产品质量、节能降耗的城墙，不断前行。（BDO分厂 王敏 张晓静）
