2023年，围绕半岛体育官方 人力资源优化重点工作要求和半岛综合app官网下载安卓版 减员提效任务目标，公司在人力资源管理上坚持“加减法”并用，严控劳动用工，深挖员工潜能，激发队伍活力，全员提素摁下“快进键”，人力效能得到持续释放。一季度公司主要产品产量同比增长1.4万吨，用工总量较年初下降2.5%，全员劳动效率同比增长3.73%。

用工总量做“减法”，控数量提效率

对标先进，优化定员。2023年初，按照半岛综合app官网下载安卓版 人力资源管控优化研究指导意见和预定目标，综合考虑公司效能提升及技术改造新增设备设施投运等实际，人力资源部重新编制了《定编定员方案》，进一步细化了各装置岗位数量和人员配置，明确了机关、经营单位的定员标准，同时以定编定员总人数对单位固定工资总额实施包干，采取“减人不减资、增人不增资”的管控原则，确保各单位用工人数不超编。

创新用工，消化存量。针对部分辅助岗位用工结构复杂、管理难度大的现状，积极探索建立多元化的用工形式。经过对气化分厂原运工段皮带岗位的多次调研，详细制订了劳务外包实施方案和人员安置分流办法，引入市场化用工机制，逐步规范岗位用工模式，有效配置内外部人力资源，提高用工活力，降低企业固定成本。

深研政策，合理退出。作为管理部室，学好用好各项政策是关键。按照国家相关政策，公司每年初征询员工意见，积极办理特殊工种退休、两参人员内退、病退等手续；成立待岗管理中心，畅通各用工单位人员退出通道，将富余人员、不胜任岗位工作等人员统一交待岗中心管理。坚持岗位轮换制度，积极培养各岗位“多能工”，保障生产系统的顺利运行。

用工质量做“加法”，优结构促能力

抓实培训，提高素能。着眼现有人力资源内部培训效果和提能提素目标，公司开启员工春训系列培训项目，分层分类对中层管理人员、内训师、班组长等集中脱产轮训，强化专业技能和综合素质。组织生产骨干、专业技术人员相继“走出去”实地考察对标，开阔知识视野，学习先进经验，增强能力本领。积极筹划职称评审、技能鉴定前期准备工作，搭建员工在职学习平台。员工队伍整体学历水平、综合素能较上年稳步提升。

入口把关，精选强将。结合公司发展和人才队伍培养需要，人力资源部调整招聘策略，与省内各高校联系，通过网络笔试、现场面试及校园招聘等形式，积极为公司选招优秀的化工专业本科毕业生，落实“青苗计划”“青英计划”和“导师带徒制”培养，为公司未来发展储备各类后备人才力量。

公开竞争，正向促优。深入落实推进三项制度改革，建立专业技术岗位、管理岗位公开竞争机制，陆续实施安全管理人员、技术员、组织员岗位公开竞聘活动。坚持每年对三支队伍骨干人才进行动态评聘，营建公平竞争的干事工作氛围。通过正向合理的差异化薪酬分配，员工敬业奉献和追赶超越的激情得到充分激发，员工队伍向心力、凝聚力不断增强。

耕耘更知韶光贵，不待扬鞭自奋蹄。人力资源是企业的第一资源，也是企业发展的核心动力。二季度，我们将认真落实公司重要会议精神，继续夯实内部基础培训，加大与高等院校的交流合作，推进优势互补，实现互利共赢，推动公司各类人才活力竞相迸发。（人力资源部 黄晓英）